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Optimización de la Cadena de Suministro

Optimización de la Cadena de SuministroSu cadena de suministro es de crítica importancia para su estrategia comercial general y puede influir en un porcentaje significativo en los resultados operativos. La optimización de la cadena de suministro puede ayudarle a definir, recomendar y establecer estrategias de la cadena de suministro según las operaciones, los recursos y otras capacidades de su organización. Nuestro proceso de planificación estratégica le permite poner a prueba las estrategias o realizar análisis de sensibilidad antes de la implementación.

La Mira en Su Logística

Utilizamos una combinación de análisis empresarial y herramientas de modelado avanzadas para optimizar la infraestructura, los procesos y las políticas de la cadena de suministro de una compañía con sus requisitos de nivel de servicio, para ayudar a mejorar la rentabilidad y la satisfacción del cliente.

Analizamos todos los componentes logísticos, incluido el transporte de entrada y salida, la ubicación de las instalaciones, el abastecimiento de productos, el tamaño de la instalación y el inventario para determinar su estructura de costos actual y desarrollar alternativas para mejorar el servicio y disminuir los costos.

Luego evaluamos los compromisos entre los costos fijos y los costos variables de instalaciones, transporte e inventario, para determinar la mejor red de distribución.

Nuestro Proceso

Utilizamos un proceso de diez pasos para analizar y diseñar una solución única.
  1. Definir el alcance del proyecto
  2. Recopilar un conjunto de datos detallados
  3. Establecer hipótesis de diseño
  4. Marcar la red de cadena de suministro existente
  5. Identificar las oportunidades de mejora
  6. Desarrollar escenarios
  7. Ejecutar escenarios
  8. Racionalizar escenarios
  9. Comparar los escenarios entre ellos y con el básico
  10. Desarrollar recomendaciones, presentar conclusiones

Obtención de Beneficios

Imagine lo que significaría para sus resultados financieros una reducción del cinco, del 10 o hasta del 15% de los costos de su cadena de suministro. Y usted podría obtener una ventaja competitiva al tener una cadena de suministro más eficiente, flexible y con mayor capacidad de respuesta.
  • Mejora de la asignación de los clientes para el servicio de los centros de distribución con un uso de servicio/de modo óptimo
  • Niveles de inventario optimizados en toda su cadena de suministro
  • Cadena de suministro asignada mediante la recopilación de datos y el proceso de validación, las sesiones de preguntas y respuestas, las tablas y los mapas de flujo básicos, y los costos básicos por tipo
  • Escenarios de “prueba” para el cliente antes de una inversión de capital importante
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