Soluciones de Optimización de Inventario

Permítanos ayudarle a ver los niveles de inventario en toda su cadena de suministro, de manera integral. Los inventarios en cualquier nivel pueden tener impactos positivos o negativos en su cadena de suministro. Revisaremos las materias primas y los inventarios de componentes a través de canales y nodos internos y, en algunos casos, hasta el estante minorista, para crear un plan de optimización de inventario adaptado a su negocio.  

Análisis de la Optimización del Inventario

La optimización global y multinivel del inventario posiciona estratégicamente las materias primas, el trabajo en curso (WIP) y las mercancías terminadas en toda la cadena de suministro. Esto mejora las rotaciones del inventario y los niveles de servicio mientras libera el capital circulante y aumenta el flujo de efectivo. Utilizamos una combinación de herramientas de análisis del negocio, de propiedad intelectual y de diseño para ayudarle a desarrollar y definir estrategias para el abastecimiento, el transporte y el costo de tenencia de inventario.

El análisis y la evaluación abordan lo siguiente:

• Niveles de inventario por producto
• Formulario de inventario en cada nodo: materia prima, mercancías terminadas, WIP
• Conductores de inventario
• Servicio
• Incertidumbre con respecto a la oferta y la demanda
• Plazos
• Políticas de inventario
• Modos de transporte
• Impactos entre nodos

Nuestro Proceso

Utilizamos un proceso de diez pasos para analizar y diseñar una solución óptima de manejo de inventarios adaptada a su negocio.

1. Definir el alcance del proyecto
2. Recopilar un conjunto de datos detallados
3. Establecer hipótesis de diseño
4. Marcar la red de cadena de suministro existente
5. Identificar las oportunidades de mejora
6. Desarrollar escenarios
7. Ejecutar escenarios
8. Racionalizar escenarios
9. Comparar los escenarios entre ellos y con el básico
10. Desarrollar recomendaciones, presentar conclusiones