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Reingeniería de Procesos Comerciales (BPR)

Administración de Procesos

Reingeniería de Procesos Comerciales (BPR)El objetivo de la administración de proceso es mejorar los procesos continuamente. Mejorar los procesos operativos dentro de su cadena de suministro puede ayudarle a obtener una mayor ventaja competitiva. Utilizamos un enfoque de administración integral de nuestros propios procesos y somos líderes en la excelencia operativa. Las Soluciones para el Cliente pueden ayudar a que su enfoque de negocio se concentre en alinear las necesidades de negocio con la expectativa del cliente. Promovemos eficacia comercial, innovación, flexibilidad e integración tecnológica para ayudarle a implementar un diseño óptimo en las actividades de su bodega y cadena de suministro.

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Evaluación de BPR

El primer paso para el perfeccionamiento de su cadena de suministro es comprender en qué área las mejoras pueden marcar una diferencia significativa con respecto al rendimiento. Permítanos ayudarle a cuantificar el caso de su negocio para obtener un cambio dentro de, aproximadamente, cuatro a siete semanas. Realizaremos una evaluación de reingeniería del proceso comercial (BPR) para asignar el estado actual y el que desea en un futuro con respecto a su cadena de suministro, evaluar las funciones y las responsabilidades actuales, revisar los datos para dar prioridad a su camino más adelante e identificar áreas para mejorar el rendimiento.

Reevaluar el Proceso de su Negocio

Sabemos que su negocio tiene sus propias necesidades y desafíos con respecto a la cadena de suministro. La ingeniería de procesos individualizados es una parte importante para crear eficiencia y productividad. Sin embargo, cuando los procesos son muy complejos o no tienen el mismo rendimiento, puede ser momento de rediseñar todo el ciclo del proceso.

Trabajamos con usted para determinar cómo diseñar y rediseñar su cadena de suministro para que pueda obtener el beneficio máximo. Ya sea que busca formas de acortar costos, mejorar la velocidad de comercialización de los productos, mejorar el servicio al cliente o fortalecer su balance general, nuestros asesores experimentados pueden ayudarle a optimizar su cadena de suministro para que mantenga su ventaja competitiva.

  • Mantenga su red de distribución elegante y simplificada para aumentar la eficiencia, mejorar el servicio al cliente y utilizar mejor los activos y el capital
  • Obtenga información sobre diseño logístico óptimo, rediseño y administración de la cadena de suministro
  • Implemente sistemas de información de vanguardia
  • Mida la productividad a través de nuevos procesos de referencia

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